前段时间，岑溪市思湖社区党员陈军志有了一个新身份——第15微网格长。为了更加精细化地开展工作，思湖社区将原有的5个网格细分为24个微网格，面向社区党员选任微网格长，陈军志率先报了名:“我原本就是第8网格的一名网格员，对网格情况比较熟悉。”
在岑溪市的19个城市社区里，像陈军志这样担任网格员的党员还有2200多名，他们是一条条“引针线”，将党的工作穿针引线到城市的每个点每个面，为整个城市织起一张治理网，为岑溪市以城市基层党建引领基层治理创新发展提供了坚强保障。
由“单打独斗”到“联合驱动”
为了解决社区党组织“小马拉大车”问题，岑溪市将城市基层党建纳入书记工程，建立城市基层党建联席会议制度，组建城市社区党工委和管委会直接管理城市社区党组织，并将原有的11个社区优化调整为19个，落实24名处级领导各带领5至8名市直职能部门党组织书记挂点城市社区，理顺了管理体制。
同时，岑溪市聚焦解决城市小区、两新组织等领域党组织覆盖不到位问题开展“两个覆盖”攻坚行动。在108个小区（网格）建立党支部，确定党员楼栋长363名，孵化社区生活服务类等社会组织49个并成立党支部，推动党的组织和工作在城市实现100%覆盖，构建形成“城市社区党工委+社区党组织+小区（网格）党支部+党员楼栋长”的组织体系。
岑溪市在织密组织体系基础上强化区域联动，组建南方商圈、明华商圈等党建联盟，创新阵地共享型、活动联办型、公益服务型和区域共治型四种“社企共建”模式，推动解决社区服务设施缺乏、企业招工难等问题，推行“社村企互融”，探索“1个城区社区党组织+N个农村党组织+N家涉农两新组织党组织”对接机制，至今已累计代销农副产品1300多万元。
由“零散单一”到“精准多元”
居民群众需求日趋多元、多样，治理方式该如何提升才能发挥更大效能满足群众需要？党建资源该如何进一步发掘才能撬动社会资源？
针对这些问题，岑溪市根据社区、网格、小区不同的治理重点难点，因地制宜因人而异，以多种模式有效破解多种基层治理难题。
在社区，该市深化“一核五治”治理模式，坚持以党组织为核心开展“双报到”活动，促进97个市直单位部门与社区契约化共建。用好岑溪汉丁孝子等文化资源，建立居民公约、家风讲堂、板凳议事会等制度，创建社校联动、暖“新”行动等服务模式，全市组建了90多支志愿服务队，开展治理服务1.1万人次。
在网格，该市推行“党建+网格化+信息化”融合管理模式，将“双报到”单位2200多名党员纳入120多个网格，依托“智慧社区”构建“说事大厅”解决治理急难问题5800多个。
在居民小区，该市大力推进“邻里党建”，建立健全“和邻有约”机制，推动小区党员和热心居民组建多种类型“邻里帮帮团”170个，常态化开展“小事我帮您”等活动280多次。并鼓励社区内的企业、村民合作社参与社区开设的“邻家小店”，建立服务积分储蓄管理制度，促进志愿服务长效运转。
由“动力不足”到“活力高效”
“真没想到，在家门口就能看到好看的牛娘戏，有空调还有茶喝，不怕日晒雨淋，非常舒适！”作为牛娘戏的忠实粉丝，每当岑溪市百花社区党群服务中心开演牛娘戏，居民曾庆宝一定会到场观看。
因为有了固定的场所、工作人员，以及资金保障，在该市各级党群服务中心，全年开设各种特色活动和服务项目。
针对居民的需求，岑溪市成立了建设用房配套落实专班，按照楼盘配套型、盘活国有资产型、原址改建型、选址新建型4种模式，在新开发楼盘落实了近9000多平方米社区（小区）服务用房，建成统一标准的1个市级、19个社区级和N个小区、商圈党群服务中心，打造出“1+19+N”党群服务中心集群，形成“10分钟便民服务圈”。遴选储备了319名社区后备人才，选派3批次50人到社区担任第一书记，招聘5名社区党建组织员和46名社区工作者，全力培养高素质专业化社区工作队伍。统筹支持社区的各项资源，采取财政安排一点、镇出一点、“双报到”单位支持一点、爱心企业捐助一点、社区自筹一点的“五个一点”办法，筹集3800多万元用于支持社区建设，每年还落实服务群众专项经费95万元，保障社区治理服务活动顺利开展。
（梧州日报 覃波 甘栩）
